1、廉租风险较低。

这是菜鸟开店最容易犯的错误。如果租金低,费用就会低。即使你挣得少,压力也会小得多。有些想开商店的人想做生意,因为他们有一家商店,也就是说,要把生意办好,几乎所有的生意都注定要失败。原因很简单,好的和差的位置租金可能是一半的差别,但相比之下,营业额至少是一半,这似乎可以接受,但坏的很多装饰一分钱都不会节省,对吗?原材料的成本不会节省,是吗?你节省不了人力,对吧?因此,这不是一个符合成本效益的帐户.正确的做法是,你不需要找到最好的位置(流量很多),但你必须选择最合适的位置。什么地方是对的?以下将着重说明这一解释。

2.不以目标客户及其自身特点为基础。

对目标客户及其自身特点的研究尚不深入,但可能是情感网站的结果,即可能会花费更多的钱,但效果却较小。“最合适的位置”的标准是根据目标客户的特点和自身的特点来确定的。假设你想开的店是一个定位年轻人,以两元为主题,中等消费的咖啡店,最合适的位置是园区附近的商圈,而不是市中心最繁华的商圈,租金可能是租金的两倍,但营业额很可能会超过后者,这是位置选择的结果。因此,深入研究目标客户的行为(最常发生的地方)和心理(更愿意消费)是很重要的,这将是最好的方式去做更多的事情。

3.只有人流被忽略。

购物商场或街道店的房东喜欢向租户展示人们的流动,甚至简单和粗鲁地让你站在商店前面来计算自己的客流,看起来人们可能来来去去,他们看起来像一个繁忙的商店,结果是,租金降低了,但却发现这并不像这样,原因是什么?有很多交通,是的,但是必须冷静地观察,客观分析,这些人的流动真的是客流?例如,地铁入口的位置特别拥挤,被称为交通,但是如果商店在"过道",那么这些人匆忙地跑到目的地,就可以变成很少的顾客,因为他们不是购物的心态,但是你为这些人付出了很高的租金。因此,不仅需要查看客流,而且还需要查看有多少准确的目标客户(建议再次查看第2条)。

4.和星星一起跑。

把星巴克、肯德基和麦当劳放在那里是个大错误,这也是个大错误,它可能会在三个月内开设一家新的店。因为,那些知名品牌都有流程,品牌知名度很高,在业务不太差的地方,我们的新品牌或小品牌没有优势,另外,很多大品牌开设新店都不是为了赚钱,但它们都是从整体战略上考虑的,它可能是先发制人,可能是对手的排挤,一个地区部门的需求,或者是未来的市场布局,总之,他们有雄厚的资金和一家不盈利的商店,但新店没有资本。最重要的一点是,一般来说,一些非营利性商店是在新发展的商圈里,房东为了吸引生意的知名度,以很低的价格甚至免费的价格拉进大品牌。因为将来只有这些大品牌,其他的招商引资工作就不会进行了。如果你在许多知名品牌中看到一个新的商业圈,你也会有信心,如果你能在许多知名品牌中看到一个新的商业圈,你就能租赁它的位置。但不同的是,大品牌的租金可能只是你的1/5。